清华大学工商管理总裁研修班

本文由：编辑于：2013-04-08

——未来500强·企业家培育工程课程大纲 ——

——战略篇——

课程价值：

化和知识经济风起云涌，势不可挡，企业生存和发展的环境变化多端，技术进步的速度日新月异，市场变得更加捉摸不定，企业经营战略是否科学合理是决定企业能否实现经营目标的关键性因素。本模块旨在公司通过差异化的经营活动创造持续的、独特的、有价值的核心竞争力。

核心内容：

² 外宏观经济形势分析及企业发展机会；

² 企业战略新思维——中国企业战略决策及实施；

² 企业核心业务与核心产品的战略定位与竞争分析；

² 战略规划的方法、工具与步骤；

² 案例实战研讨会：甄选学员战略案例，以小组讨论，代表发言等形式推进课程，分享学习成果。

² 人生系列课程之：拓展人生

——管理篇——

课程价值：

德鲁克说：“管理者的素质和工作能力是一个企业在竞争的经济中，能够拥有的有效优势。” 管理是一个系统工程，本模块从根本上解决成长企业面对的实质问题，在强调发展的同时，提升管理艺术，解决管理精细化，为企业家构建创新型组织提供切实行动指导。

核心内容：

² 管理大师彼得杜鲁克——管理的实践和卓有成效的管理者深解；

² 管理创新、情商修炼、韬略与艺术；

² 突破式管理、绩效管理与股权机制设计；

² 理解及了解员工，激发员工活力，发挥员工潜力；

² 企业智库咨询日：组织10家咨询机构，与企业家进行面对面交流，为企业答疑解惑。

² 人生系列课程之：健康人生

——团队篇——

课程价值：

团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的基础，一个团队没有共同价值观，就不会统一意志，统一行动，就不会有战斗力！本模块从如何建设一支团队入手，从选人、育人、用人、留人四个方面帮助企业家解决团队建设中关键问题。

核心内容：

² 企业家团队建设战略及人力资源的创新经营、实践和应用；

² 基于胜任素质模型的干部甄选与员工职业发展规划；

² 团队设计的理论框架，团队建设与绩效管理；

² 如何高绩效团队，提升员工创新能力的基本方法；

² 团队建设高层沙龙：甄选学员案例，邀请、同学进行咨询诊断，把企业搬进课堂。

² 人生系列课程之：慈善人生

——市场篇——

课程价值：

得道者赢，失道者败！市场如战场，掌握市场就赢得主动，方能旗开得胜！本模块以现代营销学之父菲利普·科特勒的思想为基础，结合中国市场实际，产品定位、消费分析、渠道建设、推广促销等系列内容，为企业导入正确的营销战略，夺取竞争优势，获得突破式发展。

核心内容：

² 新时期的市场营销战略

² 销售渠道的建设与管理

² 新产品的开发与市场推广

² 如何组建、培育、管理一支销售团队

² 我的营销行不行：精选同学案例，从角度进行分析，汇集同学智慧，提供营销思路。

² 人生系列课程之：艺术人生

——品牌篇——

课程价值：

没有品牌就没有未来！品牌就是生命力，竞争力。创造强势品牌，是市场经济竞争中企业能否迅速崛起并可持续发展的关键。本模块将着重从品牌塑造、企业文化、VI设计、媒介传播、危机公关等方面为企业导入品牌建设所必须的方法、步骤、工具，提供具有可操作性的解决方案。

核心内容：

² 品牌战略：品牌的定位、命名、设计、理念、延伸、传播等；

² 现代企业与媒介战略性合作关系构建与维护

² 企业突发事件的危机管理、传播策略与技巧

² 零缺陷管理：企业品质与品牌的融合

² 企业智库咨询日：组织10家咨询机构，与企业家进行面对面交流，为企业答疑解惑。

² 人生系列课程之：智慧人生

——资本篇——

课程价值：

世界500强不是做大的，而是买大的！企业如果做强、做大、做长，资本的介入是必不可少的，本模块主要帮助企业梳理融资渠道、融资方法、项目包装、商业模式等方面，并通过VC、券商等金融机构点、线、面多方位沟通，为企业投融资助力。

核心内容：

² 企业融资渠道创新与融资策略

² 风险投资基金如何选择项目

² 企业上市战略的选择与操作实务（IPO实战）

² 股权激励的原理、原则、方法与技巧

² 清华资本交流日：邀请10家投资公司、券商、律所等机构，现场路演点评，深度交流。

² 人生系列课程之：幸福人生

——部分师资阵容和企业智库成员——

郑新立中央政策研究室副主任

侯云春发展研究中心副主任

吴忠泽科技部原副部长

胡佐超知识产权局协调管理司原司长 / 中国专利保护协会副会长

刘福垣发改委宏观经济研究院副院长

周天勇经济 / 中央党校国院战略研究所副所长

刘峰艺术 / 行政学院艺术研究中心主任

刘红松战略管理 / 中国战略与管理研究院首席、教授

朱武祥金融学家 / 清华大学经济管理学院金融系副主任

吴维库战略管理 / 清华大学经济管理学院教授

何茂春外交 / 清华大学人文学院教授 / WTO

荆建林营销战略 / 清华大学经济管理学院教授

韩延春宏观经济学家 / 清华大学公共管理学院经济学教授、博士生导师

李江涛商业模式 / 清华大学MBA主讲教授

张延宏观经济 / 北京大学经济学院副教授

周孝正社会学家 / 中国人民大学社会学系教授

孟祥青国际关系 / 国防大学战略研究所副所长

曾国平人力资源 / 重庆大学贸易与行政学院教授、博导 / 特殊津贴

国世平经济 / 深圳大学当代金融研究所所长 / 发改委顾问

万力中国 / 中国国际协会副会长

岳晓东心理学家 / 香港城市大学教授 / 哈佛大学心理学博士

王铁军融资 / 北京大学公共经济管理研究中心投融资研究所副所长博导

那国毅管理 / 彼得•德鲁克管理学院教授

田行娟公关 / 博雅公关有限公司中国区总裁

郭昕数据 / IDC国际数据公司大中华区总裁

吴琪咨询 / 罗兰.贝格管理咨询大中华区副总裁

李广海战略 / 摩立特集团中国区副总裁

张斌营销 / 科特勒营销集团（中国）营销咨询顾问

邹欣调查 / 盖洛普(中国)咨询有限公司合伙人

杨艳人才 / Hay（合益）集团执行总监

孙一鸣人力资源 / 麦古利国际亚洲区副董事

杨钢质量 / 克劳士比中国学院院长

宋秩明传播 / 奥美整合传播大中华区董事长

陈富国品牌 / 国际品牌管理公司中国首席代表

徐廉政定位 / 特劳特（中国）战略定位咨询公司合伙人

羿雅力设计 / 朗涛品牌咨询执行总监

岳剑明培训 / AchieveGlobal(智越) 咨询顾问公司大中国区总监

……

方今天下，万马奔腾，大浪淘沙，各式新思想、新形式、新举措以超乎一般理解与想象的速度纷至沓来，对于置身其中的众多企业家而言，挑战更甚机遇。固步自封，生搬硬套式的刻舟求剑无异于竹篮打水。时不我待，唯有迅速不断地创新理念，开发潜能，积淀智慧，奋身向前，才能出奇制胜，勇立潮头。“未来500强·企业家培育工程”应时而发，顺势而起，召唤风起云涌的时代商界劈波斩浪，引领新的商业未来。

u 一元复始邀共举

历史由人创造，今天的商界航母、业中翘楚，也都是由往日渐进而来，事在人为，古往今来，积少成多、由小至大、从弱到强、不胜枚举。当代企业家不乏自强不息的精神，勇于开拓的魄力，持续成长的根基，但往往受制于某种主客观局限性，而难以继续前行成长，为此，清华大学专启“未来500强·企业家培育工程”，汇集商界有志之士，齐心协力，让未来500强从这里启航。

u 两翼齐飞任翱翔

² 高人指路——智库合纵连横：

企业家在企业成长发展过程中，在如何洞察时局，捕捉危中之机，持续发展等方面存在不足，严重制约了企业的发展。在团队自身努力与探索的同时，与企业智库机构合作，提供专业“外脑”服务，已成为企业发展的加油站乃至动力源。“未来500强·企业家培育工程”集合罗兰贝格、博雅公关、科特勒、盖洛普、北大纵横、人和汇力等外100余家专业服务机构，联手打造实用的“企业智库联盟”。为企业家在发展战略、科学管理、品牌建设、市场营销、产品创新、团队建设等方面出谋划策、答疑解惑，协助企业建立自己的“智囊团”，全方位助力企业高长。

² 贵人相助——资本八面来风：

中国企业经历了从资源竞争向资本竞争的极速转变，商业模式的竞争将伴随着行业的日益成熟，成为未来各大企业间主要的交战领域，因此资本是企业发展的强力助推器。“未来500强·企业家培育工程”聚集联想投资、蓝驰创投、凯鹏华盈、力合创投、青云创投、中航证券、德恒律所等50余家银行、风险投资、券商保荐人、律师事务所、会计师事务所等专业人士，成立了“清华资本联盟”，通过项目路演、深入交流、项目包装、辅导上市等多种方式，打开企业融资渠道，力促企业上市，成为“未来500强企业”成长之路的助推器。

u 三味真火煅大器：

² 国际化师资：汇集智库的经济学家，国际专业服务机构的经验丰富，北大、清华等百年名校的商学名家等。他们是企业的护航者，是商界的参谋长，视野开阔、见解深邃、洞悉商业大势，具备丰富的实战经验。这种高端化、国际化、实战性的师资，是“未来500强·企业家培育工程”的重要特色。

² 多元化学习：聆听名师授课，深入解析企业成长的焦点难点，理论与实战结合，分享智慧，感悟经典，孜求高标准较大化地吸纳前沿智慧。同时举办案例研讨会、智库咨询日、资本交流日、学员考察、人生系列课程等多种形式，多层面拓展交流，与企业论道，各取所长，分工协作，为商界量身定制的精品培育营地。

² 黄金人脉圈：“未来500强·企业家培育工程”以的管理和资源整合平台，汇集各地区、各行业不同经历、思想、做法的商界，企业家在积累知识，提升智慧的同时，通过参与者相互间多方位、多形式的交流，贴身感受群体，携手同行，形成互动创新的成长“互联网”，共同搭建互促共进的实力人脉圈，实现事业与人生双重成功。

◆ 报名条件：

报名必须是企业副总以上高层管理者，且企业资质需满足以下其中一项条件：

² 销售额1亿元以上；

² 资产5000万元以上；

² 年成长率30%以上的高成长性企业；

² 行业隐形或致力于打造行业品牌的企业。

◆ 学习费用：

学习费用68000元/人（包含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等），食宿由学校协助统一安排，费用自理。